“在企业六西格玛企业管理培训过程中，最重要的是什么？”在六西格玛企业管理培训（http://www.cw-sz.com/）课堂上，专业六西格玛企业管理培训顾问师询问一众学员。堂下议论纷纷，有人说笔记必须做得漂亮工整、文件必须有理有据；有人说专业知识必须学得牢靠；也有人说在操作时必须万分细心，一丝不苟… 而最后六西格玛企业管理培训顾问师给出的答案却令在场的学员们都大吃一惊，却又纷纷觉得甚是在理。

　　在企业六西格玛企业管理培训中，最重要的是负责人的选择。

苏州企业管理培训

　　几乎任何项目都是要由项目负责人主导完成的，因此六西格玛企业管理培训负责人是否优秀，是否懂得合理调配资源，是否具备领导能力，这对项目成功与否起着非常关键的作用。六西格玛企业管理培训负责人对六西格玛方法论的理解程度，直接影响了六西格玛企业管理培训的成败。影响更为严重的是，如果此项目是六西格玛导入期的战略性的项目，其一旦失败有可能直接导致六西格玛在企业里无法或者很难推行下去，以致企业失去一个实现跨越式发展的良机。要想保证六西格玛企业管理培训的质量，作为六西格玛企业管理培训负责人就必须担起责任，合理安排六西格玛企业管理培训课程。

　　安排一场行之有效的六西格玛企业管理培训课程，六西格玛企业管理培训负责人需要关注以下内容：

　　1) 首先要想保证六西格玛企业管理培训的质量，就必须选择专业的六西格玛企业管理培训顾问师协助，这里建议最好选择一家专业的六西格玛企业管理培训机构，再由机构推荐顾问师，以避免私人顾问师水平参差不齐，专业度不够而带来的后顾之忧。

　　2) 六西格玛企业管理培训的时间长度要安排合理，许多企业为了节省费用而缩短课程时间，反而会出现知识过载现象而影响学员对知识的吸收。六西格玛企业管理培训时间最好参考行业内的优秀案例，再结合企业状况由专业六西格玛企业管理培训机构提出方案。

　　3) 对六西格玛企业管理培训场所进行考察，选择干净舒适、安安静静、适合学习的场所。

　　4) 在学员参加六西格玛企业管理培训的过程中，合理安排学员的日常工作和任务，给学员留出足够的精力和时间消化和巩固所学到的知识。

　　5) 在六西格玛企业管理培训结束后及时收集学员的反馈，积极配合六西格玛企业管理培训机构进行课后成果调查，以便及时改善，保证六西格玛企业管理培训效果。