简报是职场人最常接触的一种交流方式，团队成员之间相互交流、面对上级的工作汇报、面对客户的产品解析、设计展示等，都是简报的一种形式。而简报技巧企业管理培训（http://www.cw-sz.com/）正是研究简报技巧，帮助企业人在工作中更好的完成会议简报，并能够通过优秀的简报技巧企业管理培训来提高工作效率、团队凝聚力、领导力等各种能力。今天我们来谈一谈如何通过简报技巧企业管理培训的训练，达成让老板满意的会议简报。

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　　结论才是会议简报的重点。许多人为了凸显的自己的劳苦努力，将自己如何得到最终结果，如何进行工作的整个过程在简报中不断的提及、全程穿插，这是会议简报的大忌。简报技巧企业管理培训顾问师提醒，老板坐在会议桌前听你做报告，他需要的是结果，而不是过程。

　　同样的问题也经常出现在另一个场景，当提到工作中出现的问题时，许多人会直接将问题整个抛给老板进行决策，简报技巧企业管理培训顾问师认为这种做法是一种失职的表现。老板请你来是来解决问题的，而不是制造问题的。简报技巧企业管理培训教导企业人必须首先自己找出解决办法，这个解决办法可以是两个，也可以是多个，最终对方法进行重要程度排列，再由老板来选择。

　　关键点决定会议简报的成败。简报技巧企业管理培训教导企业人在进行会议简报时，必须要学会提炼出重点、关键点，将其进行各种便于理解的逻辑性的排列。简报技巧企业管理培训顾问师认为只有在逻辑清晰，关键点详尽罗列的情况下，领导和其他同事才能更加直观的审视和评价你的会议简报，这也是简报技巧企业管理培训中经常强调的条理性、流程性。