有企业人力资源部负责人在参加员工管理企业管理培训课程时，向企业管理培训（http://www.cw-sz.com/）顾问师提出疑问：为什么现在的员工都越来越不讲“情面”。学员继续向企业管理培训顾问师叙述道，许多员工在离职时，问及缘由，就只留下一句话：工资太低。招聘会时听完待遇薪资，一旦觉得不合要求就立刻转身离开，没有半点余地。这个人力资源部负责人觉得，我们常常在员工管理的企业管理培训中提及企业文化，人文关怀，这些难道都是毫无意义的吗？那我们为什么要在企业管理培训中学习这些，直接把参加企业管理培训的费用拿来给员工涨工资就好了。企业管理培训顾问师听完之后失声笑了笑，然后巧妙的利用员工管理企业管理培训的相关理论加以分析和解答。

苏州企业管理培训

　　首先，我们不讲“情面”，在员工管理企业管理培训中，我们一般先要提及的就是员工薪资待遇的分配问题。因为每个人出来工作，基本上都是以薪资酬劳为最终目的，当然，在企业管理培训课堂上讨论这个问题的时候，我们首先要剔除那些“富二代寻找人生价值不计酬劳”的特例。企业管理培训顾问师讲到这里时，堂下一阵哄笑。也就是说，我们谈企业文化、人文关怀，在跟员工讲情面之前，首先要将员工的薪酬问题解决掉。企业管理培训顾问师提醒在场的企管人，没有几个人会跟你空谈理想和情面，当然，我们并不是要用钱来留住员工。企业管理培训中说的以薪资为基础，是指必须提供与员工工作能力、工作量所对等的薪酬。在这个基础上，我们才能来谈“情面”。最后，企业管理培训顾问师总结道，谈情面并不是一种留住员工的方法，这只是一种增加员工归属感，让员工更多的为企业着想的手段，管理者切不可盲目采用。企业即使以情面作为砝码留住了员工，而员工也会因为对薪酬或其他方面的不满而丧失对工作的热情，反而起了反作用。